Op weg naar een definitief ontwerp, met maximaal resultaat voor de gebruiker
In het project Kooymont pakken we samen met RWS twee bruggen aan: de Kooybrug in de N99 bij Den Helder en de draaibrug Montfoort. En dat doen we vanuit het gedachtengoed DOEN, het eerste DOEN-project voor VolkerWessels. We werken als één team aan een optimaal eindresultaat van de renovaties waar we dan ook een eerlijke
Renovatie A12 IJsselbruggen: wat is een eerlijke prijs?
Wat is een realistische prijs voor de uitvoering van een werk? Bij de renovatie van de A12 IJsselbruggen komen Rijkswaterstaat en aannemerscombinatie Savera IJsselbruggen sámen tot een prijs voor de uitvoering. Dat gebeurt nadat het uitvoeringsontwerp is uitgewerkt en de risico’s in kaart zijn gebracht. Alleen op die manier is het mogelijk om Eerlijk Geld
De DECODE-keten maakt kennis met elkaar
Het project DECODE-Maeslantkering heeft op 25 oktober 2021 een bijzondere bijeenkomst georganiseerd in het Van der Valk hotel in Dordrecht. Alle vertegenwoordigers van de betrokken partijen van het project hebben kennis gemaakt met elkaar; van de leverancier van de pompen en de onderaannemer die de steigers bouwt tot en met de beheerder van de Maeslantkering. De gehele keten dus.
Voorbereiding Renovatie A12 IJsselbruggen volop in uitvoering
De ondertekening van het contract van het twee-fasen project Renovatie A12 IJsselbruggen is bijna 9 maanden geleden. Savera IJsselbruggen (combinatie Hollandia Services en Dura Vermeer) en Rijkswaterstaat hebben in deze periode als één team samengewerkt aan fase 1. We geven graag een update over drie cruciale elementen van deze projectfase.
DOEN-project DECODE Maeslantkering gegund
Op 21 mei jongstleden hebben Rijkswaterstaat en GSB de Realisatieovereenkomst getekend voor het project DECODE op de Maeslantkering. Na het afronden van de selectieprocedure in juni 2020 zijn Rijkswaterstaat, GSB en partner Mourik Infra bezig geweest met fase 1 van dit nieuwe 2-fasen project. In deze fase is samen met de beheerder van de Maeslantkering en technisch specialisten van GSB en Mourik gezamenlijk gewerkt aan een oplossing die ‘maximale klantwaarde’ en ‘eerlijk geld voor eerlijk werk’ biedt.
De kickstart van een nieuwe samenwerking
Na de succesvolle aanbesteding van het project Renovatie A12 IJsselbruggen, werken Savera IJsselbruggen (een combinatie van Hollandia Services en Dura Vermeer) en Rijkswaterstaat nu inmiddels een paar maanden samen. Ze zijn gestart met de eerste fase van de 2-fasen aanpak. Benieuwd naar wat deze fase inhoudt en hoe het team investeert in een goede start van de samenwerking? Lees dan verder in dit artikel!
Rijkswaterstaat en VolkerWessels gaan voor de bedoeling van het project Kooymont
We gaan aan de slag met elkaar! VolkerWessels en Rijkswaterstaat zijn met het project Kooymont de fase van voorlopige gunning voorbij. De volgende stap is het samen ontwerpen, met maximale waarde voor de klant en een eerlijke prijs. In dit artikel vertellen drie collega’s uit het projectteam over hun beleving tot nu toe en hun verwachting richting november. Want dan staat de definitieve gunning op het programma.
Twee-fasen proces bij renovatie IJsselbruggen: tijd, geld, scope én plezier
De 2 stalen bruggen in de snelweg A12 over de IJssel bij Arnhem zijn toe aan renovatie en versterking. In maart 2021 gunde Rijkswaterstaat de opdracht hiertoe aan Savera IJsselbruggen, een combinatie van Dura Vermeer en Hollandia Services. Projectmanagers Koen van der Kroon van Rijkwaterstaat en Rosalie van Dijk van Savera vertellen over dit project en het twee-fasen proces dat hier wordt toegepast.
Integratie DOEN en ‘Op weg naar een vitale infrasector’
Rijkswaterstaat (RWS) integreert DOEN met de transitie ‘Op weg naar een Vitale Infrasector’ (link naar website invoegen). Een hele mooie stap in de ontwikkeling van DOEN! We zijn ooit, in 2013, gestart met een paar mensen op een terras in Utrecht. Daarna mochten we aan de slag met het eerste project. DOEN groeide uit tot een beweging met veel enthousiaste mensen en met verschillende pilotprojecten binnen en buiten RWS. En nu, door de integratie met de aanpak voor een vitale infasector, krijgen we de kans om het DOEN gedachtengoed op te schalen en in te zetten bij een veel bredere transitie, waar met meer mankracht wordt gewerkt aan een andere manier van denken en doen in onze sector!
Renovatie A12 IJsselbruggen gegund!
De aanbesteding van de renovatie van de stalen bruggen in de snelweg A12 over de IJssel is afgerond. De opdracht is gegund aan Savera IJsselbruggen, een bouwcombinatie van Dura Vermeer en Hollandia Services. Het DOEN-project wordt volgens het zogeheten tweefasenproces aangepakt, om de risico’s zo goed mogelijk te beheersen.
‘Soms is de relatie even belangrijker dan de inhoud’
Optimale en transparante samenwerking: het is een van de belangrijkste waarden bij de transitie in de infrasector waar Rijkswaterstaat en de markt samen aan werken. Mooie woorden, maar hoe voorkom je dat het daarbij blijft? Hoe realiseer je een cultuur van ‘samen de schouders eronder’ op weg naar een gezamenlijk doel?
Hybride contract: van papier naar praktijk
Binnen het project Krib- en oeververlaging Pannerdensch Kanaal (KOP) werken Rijkswaterstaat en aannemer Ploegam op vernieuwde wijze samen: in de vorm van een hybride contract. Bestaande uit traditionele Plan, Design & Construct-elementen én een samenwerkingsdeel. Hun ervaring: ‘Wees niet huiverig om zaken wat meer open te gooien en de samenwerking op te zoeken. Het is een verrijking.’’
Oevers aanleggen, niet oeverloos overleggen
De komende jaren realiseert Rijkswaterstaat meer riviernatuur. Het gunningstraject voor deze op-gave leunde zwaar op het gedachtegoed van DOEN: maximale klantwaarde en eerlijk geld voor eerlijk werk. Het GROW-team van Arcadis en Antea Group kwam hierbij als beste naar voren. Tjeerd Ruppert, projectmanager van Rijkswaterstaat, en Marius Kiers, omgevingsmanager van Arcadis, vertellen hoe deze samenwerkingsvorm bevalt.
Het is de bedoeling dat we van elkaar leren
Om te leren moet je verbinden. Successen delen maar ook reflecteren. Het projectteam DKGT en het projectteam Zee & Delta Sluizen, beiden van Rijkswaterstaat, vinden elkaar in de regio en besluiten om kennis met elkaar te delen. Het delen van de geleerde lessen verrijkt hun beeld op de werkelijkheid. Zo wordt leren leuk, wordt het reflecteren op de keuzes die nog gemaakt moeten worden gemakkelijker én werken we naar de bedoeling van DOEN!
Aanbesteding DOEN A12 IJsselbruggen gestart!
Na een voor ons als projectteam zeer intensieve voorbereiding is op 2 september de aanbesteding van het project Renovatie A12 IJsselbruggen gestart. De oogst van de goedbezochte marktconsultatie in november is verwerkt in de aanbestedingsdocumenten. Hoe ging dit en welke keuzes hebben we gemaakt?
Samen werken aan maximale klantwaarde
In Zeeland werkt een geïntegreerd projectteam van Rijkswaterstaat en Engie aan de modernisering van twee draaibruggen bij het Kanaal Gent-Terneuzen, één bij Sluiskil en één bij Sas van Gent. Tegelijkertijd bouwt het team deze bruggen om naar bediening op afstand vanuit de nautische centrale in Terneuzen. Het werkt volgens de principes van DOEN: maximale klantwaarde en eerlijk geld voor eerlijk werk realiseren. Maar hoe doe je dat in de praktijk?
Samenwerkingspartner gevonden: GSB!
Ondertussen is er veel gebeurd bij het project DECODE op de Maeslantkering. De eerste drie fases van de aanbesteding zijn afgerond en zo is er nog één marktpartij over: GSB! Dit is de samenwerkingspartner waarmee het projectteam van Rijkswaterstaat de laatste fase van de aanbesteding doorloopt. Een één-op-één-fase waarin gezamenlijk een goede basis wordt gelegd voor de uitvoering van het project.
Aanbesteding Kooymont gestart!
Het begin van het begin zit erop voor team Kooymont. De aanbestedingsdocumenten zijn in juni op Tendernet gepubliceerd. Uiteindelijk nog best een lange weg om het aanbestedingsproces vanuit de bedoeling van de regels in te richten, en op papier te krijgen. Geen lang als in slepend en vermoeiend, maar lang als in tijdrovend. Een creatief proces waarbij je jezelf voortdurend moet afvragen of het bijdraagt aan het beoogde resultaat of dat het je in later stadium in de weg kan gaan staan. In het aanbestedingsproces wordt er bij project Kooymont in vier fasen getrechterd naar onze toekomstige samenwerkingspartner.
Techniek Nederland neemt DOEN Stationsplein West 30 Arnhem als casus voor techathon
Techniek Nederland organiseert samen met Wij Techniek, TVVL en ISSO voor de tweede keer een ‘Techathon’ in het kader van CONNECT2025 en SCENARIO2040. Tijdens de Techathon 2020 gaan teams van 2 mbo-, 4 hbo-studenten en 2 high potentials van (verschillende) bedrijven op 19 november 2020 aan de slag om creatieve en haalbare oplossingen te verzinnen
Evaluatie aanbesteding en start samenwerking met Ploegam
Het DOEN-project Krib- en oeververlaging Pannerdensch Kanaal (KOP) werd in het voorjaar van 2019 gegund aan Ploegam. In de aanbestedingsprocedure stond de samenwerking tussen markt en Rijkswaterstaat centraal. Naderhand is de aanbesteding met alle deelnemers geëvalueerd. Je vindt het rapport in dit artikel. Inmiddels zijn de teams van Ploegam en Rijkswaterstaat een paar maanden met elkaar onderweg. Hoe gaat het nu?
De aanbesteding is gestart!
Op 5 november is de aanbesteding gestart. Het projectteam van de Maeslantkering heeft de aanbestedingsstukken voor het project DECODE gepubliceerd op TenderNed. Een mooie mijlpaal waar hard voor gewerkt is! Het team is voor de zomer gestart met een bijeenkomst voor marktpartijen. Deze bijeenkomst is gebruikt als begin van de samenwerking en dit is na de zomer met een tweede bijeenkomst doorgezet. Tijdens deze bijeenkomsten is aan marktpartijen gevraagd of zij interesse hebben in DOEN en over hoe de aanbesteding er uit zou kunnen zien.
Overheden werken samen aan groen en leefbaar Arnhem
Overheden werken samen aan groen en leefbaar Arnhem “Door in een vroeg stadium samen te werken zullen we meer bereiken dan wanneer we afzonderlijk met eigen gebouwen aan de slag gaan.” Dat is een ambitie waar iedereen het mee een was, tijdens de ondertekening van het manifest op 22 mei 2019. Het Rijk, de provincie
Letterlijk bouwen aan de herontwikkeling in Arnhem
Letterlijk bouwen aan de herontwikkeling in Arnhem Van windmolens in de stad tot energieleverende fonteinen. De casus van het stationsgebied in Arnhem is klein qua plot, maar groot in haar ambities op het gebied van duurzaamheid, ruimtelijke kwaliteit en partnerschap. “En dat betekent dat we de ideeën van de nieuwe generatie, zoals windmolens in de
DOEN op de Maeslantkering
Het projectteam van Rijkswaterstaat dat het onderhoud aan de Maeslantkering uitvoert gaat DOEN toepassen! “In december kwam ons directieteam met een oproep aan projectteams om, in navolging van de Nijkerkerbrug, met DOEN aan de slag te gaan. Wij hebben ons team direct aangemeld en hebben besloten om van in ieder geval één van onze contracten
Het verhaal van DOEN gaat verder
Naast de Nijkerkerbrug en Stationsgebied Arnhem staat er nu een derde DOEN-project in de startblokken: de krib- en oeververlaging Pannerdensch Kanaal. Ook dit project heeft de filosofie van DOEN omarmd. Op de Kick-start van DOEN op 12 december 2018 presenteerde projectmanager Huub Hector kort zijn project en zijn filosofie. “Een optimale samenwerking tussen opdrachtnemer en
Kickstart DOEN
Woensdag 12 december vond de kickstart van DOEN plaats. Nu Project DOEN-Nijkerkerbrug is afgerond, is het tijd om de geleerde lessen te delen en het DOEN-gedachtegoed verder te verspreiden. De kickstart vond plaats in de Werkspoorkathedraal te Utrecht, waar zowel Rijkswaterstaat als verschillende marktpartijen hun ambities uitspraken om verder te gaan met DOEN. Ook werd het
Opleveren en overdragen op één dag
Op 11 december is de Nijkerkerbrug officieel opgeleverd en overgedragen aan de beheerder van de brug. Tijdens dit bijzondere moment werden op vier formele documenten de handtekeningen gezet: de brief voor aanvaarding werk van Combinatie NU, het proces verbaal van overdracht naar de beheerder bij Rijkswaterstaat Midden-Nederland, het overdrachtsdocument naar het projectteam dat het vaste
Open dag project DOEN
Dinsdag 13 november vond de tweede open dag van Project DOEN-Nijkerkerbrug plaats. Niet in de bouwkeet direct naast de brug (die is al opgeruimd), maar een paar kilometer verderop in Stoomgemaal Arkemheen. Daar waar het projectteam DOEN van RWS in juni 2015 de samenwerking met de markt opstartte. Een mooie plek om de cirkel rond te
Een zoektocht naar de bedoeling achter bestaande regels
In dit interview vertelt Machiel Galesloot over zijn unieke functie bij Project DOEN Nijkerkerbrug. Hij is namelijk ‘bedoelingenmanager’, een interessante doch logische term voor zijn werkzaamheden. Maar wat houdt het precies in? En hoe heeft hij de bedoeling kunnen managen? Dat lees je hieronder! Project DOEN drijft op twee principes: ‘optimale samenwerking met de markt’
Toekomstwaarde en partnerschap leidend bij opgave Stationsgebied Arnhem
In de directe omgeving van station Arnhem Centraal is de aanpak van een aantal verouderde rijkskantoren aanleiding om met alle betrokkenen om tafel te gaan en de opgave breder te beschouwen. Een innovatieve manier van samenwerking tussen marktpartijen, gemeente en Rijk kan leiden tot meer en beter resultaat. Het begon als een relatief simpele opgave:
Samen een stad maken: project DOEN krijgt vervolg in Arnhem
Na de succesvolle pilot van Project DOEN bij de renovatie van de Nijkerkerbrug door Rijkswaterstaat, nam RWS-directeur Roger Mol het gedachtegoed mee naar zijn nieuwe positie bij het Rijksvastgoedbedrijf. Hier krijgt het project een vervolg bij de aanpak van het Stationsgebied Arnhem. Een behoorlijke uitdaging, omdat DOEN geen knip-en-plakwerk is, en de doelstellingen bovendien een
Experimenteren, innoveren en samenwerken met de markt!
DOEN Stationsgebied Arnhem staat voor een mooie uitdaging, en wil door middel van een optimale samenwerking met marktpartijen vanaf de eerste fase, stationsgebied Arnhem letterlijk op de kaart te zetten. Een mooie en belangrijke eerste stap in de samenwerking werd gezet met het bij elkaar brengen van verschillende partijen tijdens een marktconsultatie begin dit jaar.
Het contract op een bierviltje?
Lees hier het interview met Ansel Velthof; gestart bij Project DOEN als strategisch inkoopadviseur tijdens het inkooptraject en de aanbesteding, maar die nu de rol als contractmanager op zich neemt. Wat dat precies inhoudt, legt hij hieronder uit! Contract op een bierviltje? De wens was om het contract op de achterkant van een bierviltje te
“Zeggen wat je doet en doen wat je zegt”
“Zeggen wat je doet en doen wat je zegt”. Dat zijn de woorden die Olav Plompen vaak heeft gezegd tijdens dit project. Olav, hoofduitvoerder van Project DOEN, begeleidt de uitvoering op het werk binnen en buiten. Met het openstellingsmoment van de Nijkerkerbrug op 27 augustus zijn de constructieve werkzaamheden afgerond. Openhartig vertelt hij in dit
De Nijkerkerbrug officieel opengesteld
Op maandag 27 augustus was het zover: de Nijkerkerbrug werd officieel opengesteld. Tijdens dit feestelijke moment is gevierd dat de 50-tonsbeperking is opgeheven en de onderdoorgang bij de Slingerweg is verhoogd tot 4,50 meter. De brug kan nu weer minstens 30 jaar mee. “Door een gedegen voorbereiding, het gezamenlijk verdiepen en zoeken naar oplossingen om
Brugdeel Nijkerkerbrug succesvol ertussenuit ‘geknipt’
In het weekend van 9 en 10 juni 2018 zijn er grote werkzaamheden uitgevoerd aan de Nijkerkerbrug boven de Slingerweg. Het gehele brugdeel is vervangen. Na uitvoerige analyses werd eerder geconcludeerd dat de meeste werkzaamheden vanaf de onderkant van de brug uitgevoerd konden worden. Dat gold niet voor het deel van de brug boven de
Over opleveren en overdragen
Een project op dezelfde dag opleveren en overdragen, dat is wat elk projectteam het liefste wil. Ook Project DOEN streeft naar ‘O=O’. Marieke, technisch manager van het project, legt uit op welke manier projectteam NU DOEN (Rijkswaterstaat en Combinatie NU) hier naartoe werkt. Marjon van Wieringen en Tirza Zwanenbeek, beiden van Rijkswaterstaat Midden Nederland – district Noord, vertellen hoe zij dat ervaren.
Peter Eitjes vertelt over DOEN Stationsgebied Arnhem
Vanuit zijn kantoor aan het Stationsplein West in Arnhem legt Peter Eitjes uit hoe hij geraakt werd door het DOEN-gedachtengoed en hoe hij dit bij het Rijksvastgoedbedrijf in praktijk brengt. Om maar meteen een vooroordeel overboord te gooien: DOEN is ook voor 50 plussers! Lees je verder dan kom je te weten hoe DOEN in Arnhem tot uiting komt.
Promotie- en afstudeeronderzoek bij DOEN
Bij Project DOEN schuiven geregeld afstudeerders en nu ook een promovendus aan. Op dit moment zijn Astrid Potemans en Billie Peperkamp een aantal weken in de bouwkeet bij de Nijkerkerbrug. Ze leggen uit waarom Project DOEN zo interessant is voor hen.
DOEN krijgt een vervolg bij het Rijksvastgoedbedrijf!
Eind vorig jaar vroeg Peter Eitjes, senior procesmanager bij het Rijksvastgoedbedrijf en nu projectmanager van DOEN in Arnhem, of er nog een plekje vrij was op de open dag van Project DOEN. Het Rijksvastgoedbedrijf vond de aanpak van Project DOEN namelijk heel geschikt voor de renovatie van een aantal kantoorgebouwen bij station Arnhem. En zo ontstond er nóg een DOEN-project.
Met mij gaat het goed (afzender: Nijkerkerbrug)
We zijn inmiddels ruim een half jaar aan het werk bij de Nijkerkerbrug en de weggebruikers merken er nog nauwelijks wat van. En dat is ook wat we afgesproken hebben: zo min mogelijk hinder voor de weggebruikers veroorzaken. Een berichtje om een indruk te krijgen hoever we zijn met het werk aan de brug.
Een spin-off van DOEN: inzicht in kostenramingen
Voor de renovatie van de Nijkerkerbrug stelden Alex van Middelkoop (Combinatie NU) en Kees van der Werff (Rijkswaterstaat) samen de kostenraming op. Geld is voor beide organisaties een onderwerp dat altijd onder het vergrootglas ligt. Alex en Kees hebben ervaren dat door vertrouwen en de DOEN-filosofie, er nieuwe deuren zijn opengegaan. Ook nu hun taak bij Project DOEN voor een groot deel gereed is, werken Kees en Alex nog steeds prettig en constructief samen. Welke deuren open gingen en hoe dat komt, lichten ze graag toe.
6 December: Open dag DOEN
Onze open dag op 6 december is goed bezocht. We kunnen tevreden terugkijken op een groep enthousiaste deelnemers die mooie, scherpe vragen stelden. Dank voor jullie komst en bijdragen! In dit bericht beelden en cartoons van de open dag en een overzicht van de presentaties die tijdens de workshops besproken zijn.
Samen werken aan ‘best for project’
Marieke Plegt en Hugo Kruk, allebei technisch manager bij Project DOEN, delen behalve een kantoor in de bouwkeet bij de Nijkerkerbrug ook alle technische werkdocumenten. We lopen een rondje bij de brug en bespreken de DOEN samenwerking.
DOEN op het podium
Projectteam NU DOEN is gemiddeld eens per week in wisselende samenstelling ergens in het land te vinden op een podium of voor een groot beeldscherm om de DOEN-inktvlek langzaam groter te laten groeien in de bouwwereld. In oktober waren we op een mini- symposium, georganiseerd door BAM.
Bouwbord met een boodschap
Het staat er al even, ons bouwbord op de N301 bij de Nijkerkerbrug. De oplettende voorbijganger heeft misschien gezien dat het geen standaard bouwbord is…
De geleerde lessen van de aanbesteding
Benieuwd hoe de innovatieve aanbesteding van Project DOEN – Nijkerkerbrug heeft uitgepakt in de praktijk? En welke tips hieruit voortkomen voor andere projecten? Lees dan het evaluatieverslag dat we hier publiceren.
Start werkzaamheden Nijkerkerbrug
Vlak na de zomervakantie verhuisde NU DOEN voor de derde keer. We werken nu niet alleen aan maar ook bij de Nijkerkerbrug en dat doen we vanuit de bouwkeet naast de Nijkerkerbrug. Deze keet is groot genoeg voor het bouwplaatspersoneel, Combinatie NU en de projectteamleden van Rijkswaterstaat. Zo hebben we nu te maken met een bijzondere werksetting die ontstond uit het gedachtengoed van Project DOEN.
De klant aan het woord
Projectteam NU DOEN wil maximale waarde leveren voor de klant. Dat betekent dat de renovatie van de Nijkerkerbrug zo goed mogelijk moet aansluiten op de wensen van de beheerder van de brug. Jos Vermaas werkt als regisseur assetmanagement en is de verbindende schakel tussen het project en de deskundigen die de brug bij Rijkswaterstaat beheren. Jos was als personificatie van de klant betrokken bij de aanbesteding en vertelt in dit interview graag over zijn ervaringen tot nu toe.
Definitieve gunning aan Combinatie NU!
Het is zover: Rijkswaterstaat gunt de versterking van de Nijkerkerbrug definitief aan Combinatie NU (Mourik, BESIX). Onderlinge samenwerking was een doorslaggevend criterium in deze aanbesteding. Voordat er definitief gegund werd, hebben Combinatie NU en Rijkswaterstaat sinds oktober 2016 samen het project voorbereid.
Oosterhof Holman ervaart winst uit verlies
Aannemer Koninklijke Oosterhof Holman uit het noorden van het land deed mee aan de aanbesteding van Project DOEN. Zij werd niet de aannemer die met het projectteam van DOEN de Nijkerkerbrug gaat renoveren. “Dat was zuur” beaamt Ronald Silvius, projectleider bij Oosterhof Holman, “maar wat we geleerd hebben van Project DOEN heeft al tot mooie werken geleid. We ervaren dus alsnog winst uit verlies.”
Geen contract maar een handleiding
‘Pretcontract’, ‘feestcontract’ of ‘makkelijk leesbaar contract’ zijn termen die je niet vaak hoort. Projectteam NU DOEN wil geen contract maar een overeenkomst die positiviteit uitstraalt. Een document dat je met elkaar opstelt, doorleeft en begrijpt vóórdat je met elkaar aan de slag gaat. Vandaar dat we nu een ‘handleiding’ publiceren.
Peter, welkom bij project DOEN
Door het vertrek van Koen, één van de projectmanagers van DOEN, ontstond er een open plek in het projectteam. Peter Bouwman lijkt de persoon te zijn die goed past in het bestaande team. Bovendien kijkt hij ernaar uit om samen met Combinatie NU in één team samen te werken. Welkom Peter!
‘The sky is the limit’
Hij heeft het altijd gezegd: “als de brug in 2018 klaar is, fiets ik als belangstellende passant over de brug en viert projectteam NU DOEN feest omdat het project succesvol is afgerond”. Koen start projecten graag op, projecten afmaken kunnen anderen beter vindt hij. Sinds kort maakt hij geen deel meer uit van NU DOEN.
Met de stakeholders om de tafel
Onlangs zijn de stakeholders van project DOEN geïnformeerd over de status van het project en hoorden zij op welke manier hun belangen zijn meegenomen. Niets bijzonders ….. of toch? Wie project DOEN kent weet inmiddels dat er op een andere manier wordt samengewerkt aan de renovatie van de Nijkerkerbrug.
Project DOEN: is er al gegund?
Op 20 januari is de aanbieding ingediend op TenderNed en uit de beoordeling van Rijkswaterstaat bleek dat deze aan alle eisen voldeed. Toch is er besloten om de laatste fase van de aanbesteding nog niet af te sluiten met een gunning. NU DOEN legt graag uit waarom!
De vlieglessen van project DOEN
In het strakke design van Westraven maakten Rob van Kouwen en Machiel Willemsen van Multividuals twee jaar geleden kennis met het losse (Rijkswaterstaat) projectteam van project DOEN. Rob en Machiel waren er toen al van overtuigd: we kunnen met dit projectteam vliegen, want het team barst van het talent …
Waarom die radiostilte?
‘Zeg Project DOEN, waarom hebben we al zo lang niets van jullie gehoord?’ Een hele legitieme vraag van belangstellende DOEN-volgers. Machiel Galesloot, bedoelingenmanager van project DOEN, legt uit door welke dilemma’s het zo lang stil bleef rondom Project DOEN.
De kracht van samen in één team
Als je de projectlocatie van DOEN binnenkomt, zit iedereen door elkaar heen aan bureaus te werken. Soms zelfs achter samen één computer! Een bezoeker heeft geen idee wie van Rijkswaterstaat, Mourik of BESIX is. Marlotte, projectmanager, vertelt over de kunst van samen DOEN.
Project DOEN verhuist twee keer!
Project DOEN maakte de afgelopen weken twee verhuizingen mee! We verruilden onze ‘Keet’ voor ‘de Stadstuin’ en we zijn nu ook online te vinden onder onze eigen naam: www.projectdoen.nu. Lees hieronder meer over typisch NU DOEN …
DOEN, niet normaal
Onder de naam NU DOEN, stroopten projectteam DOEN (Rijkswaterstaat) en Combinatie NU (Mourik en BESIX) de afgelopen periode de mouwen op. Samen bogen zij zich in de laatste fase van de aanbesteding over het gunningsontwerp, de planning, de risicoverdeling en de prijs van de renovatie van de Nijkerkerbrug. Het mooie en bijzondere is dat de beoogd opdrachtnemer (Combinatie NU) en de opdrachtgever gezamenlijk auteurs zijn van deze aanbieding.
Rijkswaterstaat, Mourik en Besix samen in project DOEN
Op 14 september heeft Rijkswaterstaat Combinatie NU, bestaande uit Mourik en BESIX, geselecteerd om de komende tijd gezamenlijk de engineeringsfase van de Nijkerkerbrug vorm te geven. Met deze ‘pre-award’ is ‘fase 3’ van de aanbesteding van Project DOEN afgerond. In ‘fase 4’ starten Mourik, BESIX en Rijkswaterstaat de samenwerking door het ontwerp van de Nijkerkerbrug te maken.
Werken vanuit de bedoeling
Misschien wel de belangrijkste drijfveer voor iedereen in het team: DE BEDOELING. Klinkt spannend, maar wat is het? Het heeft iets te maken met het feit dat DOEN ooit is begonnen als een project zonder regels…
Lessons learned: wat kun je morgen anders doen?
Een swingende presentatie over Project DOEN, enthousiast publiek en de DOEN-vibe in de zaal. Genieten dus! De ideeën, kritische vragen en tips vliegen ons om de oren. Dit zijn de momenten waarop wij als team twinkelen. We weten wat we doen, hoe we het doen en vooral WAAROM we het doen. Alles loopt gesmeerd, maar opeens staan we met onze mond vol tanden…
DOEN deelt!
DOEN deelt en DOEN deelt graag! Onlangs waren het Waterschap Rivierenland, het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Captain Cocreation aan de beurt. Zelfs bij 3 keer ons verhaal delen in 2 dagen blijft het delen leuk! Steeds weer nieuwe gezichten, andere vragen en volop nieuwsgierigheid.
Kennismaking met gegadigden Nijkerkerbrug
Projectteam DOEN en de teams van de 5 marktpartijen die in de race zijn voor de aanpak van de Nijkerkerbrug kwamen voor het eerst bij elkaar. Het doel: een eerste kennismaking en het doorspreken van het verdere proces.
5 partijen geselecteerd voor aanpak Nijkerkerbrug
Koen van der Kroon, Projectteam DOEN: ‘Fijn om te zien dat maar liefst 15 partijen de moeite en het risico genomen hebben om mee te dingen in de aanbesteding! Er zaten goede verbetervoorstellen bij en mooi om te lezen dat een aantal van hen ook het leerelement van dit project belangrijk vindt.’
Aanbesteding Nijkerkerbrug nu van start!
Hoera! Na jaren voorbereiding gaat Project DOEN nu echt van start! De aanbestedingsdocumenten voor de aanpak van de Nijkerkerbrug staan op Tenderned en vanaf vandaag kunnen marktpartijen zich inschrijven. We zijn erg benieuwd: wie wil er met ons samenwerken?
Lessons learned: samenwerken zonder belangenverstrengeling
Het projectteam van Rijkswaterstaat wilde samen met marktpartijen het aanbestedingsproces vormgeven. Maar bij deze vroegtijdige samenwerking lag wel een gevaar op de loer: hoe voorkom je belangenverstrengeling? Een aantal maatregelen heeft het voor ons mogelijk gemaakt om toch goed te kunnen samenwerken in het voortraject van de aanbesteding.
Project DOEN terug de collegebanken in
Het begon met een interessant en leuk gesprek met hoogleraar markt- en organisatiedynamiek in de bouw aan de Universiteit Twente, André Dorée naar aanleiding van het artikel ‘Houtje-touwtje aannemer overleeft’ in Cobouw. Vervolgens vroeg hij of we niet een keer college wilden geven bij het vak Procurement Strategies & Tendering van de master Construction Management & Engineering. Uiteraard wilden we dat!
Inkoopplan 2.0
Vandaag is het inkoopplan voor de renovatie van de Nijkerkerbrug op Tenderned gepubliceerd. Dit is uniek, want normaal houdt Rijkswaterstaat zo’n inkoopplan voor zichzelf. Waarom maakt Project DOEN dit inkoopplan wel openbaar? Machiel Galesloot van het projectteam vertelt hier meer over. Wat is er anders dan bij een ‘normaal’ inkoopplan?
Werkplaats DOEN: regels overboord bij de Nijkerkerbrug
Lange, onleesbare contracten. Stapels rapporten waar niet doorheen te komen is. Een onduidelijke verdeling van de risico’s in een project. Het lijkt soms wel of de aanpak van een GWW-project veel meer met letters, regels en papier te maken heeft dan met staal, beton en samenwerking. Precies deze situatie wil Project DOEN doorbreken. Met DOEN willen we terug naar de basis. Hoe kunnen we zo open mogelijk met elkaar communiceren? Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? En zou het niet eenvoudiger kunnen?
Samenwerken vanaf het begin
Project DOEN wil beter gaan samenwerken in de bouwbranche. Dat doen we door te experimenteren tijdens de renovatie of vervanging van de Nijkerkerbrug. Een experiment dat goed aansluit bij de doelstellingen van De Bouwcampus. Maar wat betekent ‘beter samenwerken’ precies? En wie is ‘we’ in dit geval?